深化薪酬体系改革 激发人才活力

为进一步发挥薪酬激励作用,提升子公司综合管理水平,练好“内功”,2020年6月29日,雅安交建集团召开子公司负责人薪酬体系改革工作会。集团公司党委、董事会、经理层班子成员,集团公司各部门主要负责人,以及子公司执行董事、总经理参加会议。

会议指出,当前,集团公司虽然建立了全员绩效考核及分级考核的机制,但考核范围偏窄,部分子公司基础管理工作不够扎实,效益导向作用发挥不够明显,薪酬激励作用发挥不够。本次改革,将月度绩效考核由“报任务、扣分制、考经济指标”单一考核模式,转变为“分解下达任务、得分值、全面考核”综合考核模式。全面建立以基本年薪、绩效和专项奖励为主的薪酬体系,建立子公司负责人薪酬与履职能力测试、年度考核等挂钩,引入利润贡献奖与单项奖等,薪酬结构进一步优化,激励作用更加明显。

会议要求,各子公司、部门要充分认识这次改革的重要意义,要进一步发挥主观能动作用、主动开拓市场、提高经济效益、提升管理水平。要严格落实全员绩效考核和分级考核规定,形成“件件有落实、事事有回音”的绩效文化,推动集团高质量快速发展。要坚持部门与子公司联动,把部门对子公司的考核情况,作为部门的重要考核内容,部门要服务子公司、指导子公司的业务开展,共同推进各项重点任务的落地落实。