坚定信心 奋力攻坚 确保全面完成年度工作目标任务
——交建集团召开2020年半年工作会议
7月31日,雅安交建集团召开2020年半年工作会议,全面总结上半年工作,详细安排部署下半年工作任务。集团公司领导班子成员、各子公司经营班子成员和分管安全工作负责人、集团机关各部门负责人等100余人参加会议。
会议指出,今年以来,集团认真贯彻市委、市政府的决策部署和市交通运输局、市国资委的工作安排和具体要求,坚持以项目为抓手,以市场为导向,积极应对新冠肺炎疫情,起步就攻坚,开局就冲刺,主要经济指标持续向好,固定资产投资基本可控,重大项目建设超过预期,砂石建材关键节点取得突破,运输物流转
会议要求,在肯定成绩的同时,必须清醒地看到影响和制约集团全面发展的问题和不足,子公司发展不平衡、能力素质不适应、部分项目融资难、生产经营压力大、基础管理薄弱等问题必须引起高度重视,尽快加以解决。
集团党委书记、董事长漆家华指出,上半年是集团发展历程中最不平凡的半年,新冠肺炎疫情是集团成立三年来最紧急、最严峻的一次考验,集团上下齐心协力、攻坚克难,坚持以党建引领、聚焦主业、规范管理、坚守底线,取得的成绩可圈可点,继续保持了稳中向好的发展态势。
漆家华强调,一要保持乐观,坚定干好交通事业的信心。交通发展的大环境持续向好,从国家到市上,绘制了一副恢弘大气的交通蓝图。此外,集团经过三年发展打下坚实基础,加之下半年集团部分行业即将迎来旺季,集团全体上下要坚定干好交通事业的信心,强化领导、细化措施、攻坚克难,坚定完成市委、市政府安排的各项工作任务的决心。二要明确目标,锁定年度任务不变。要围绕年度任务,主动思考“怎么干、干出什么成效”,认真分析经营形势,深入查找存在问题,进一步细化方法措施,保持工作连续性和严肃性,在完成各项年度目标任务的基础上,干出一番成绩,交上一份满意的答卷。三要攻坚克难,切实解决当前存在的主要问题。要勇于突破、改革创新,用新的思维、新的方法、新的手段,想方设法破解生产经营难题,在解决问题和困难中提高能力和素质,推进企业发展。加强沟通和协调,既要解决面上问题,又要解决根本问题;不仅要理顺思路,更要形成制度,用制度规范流程,指导具体工作。四要加强考核,发挥考核激励杠杆作用。要切实落实分级考核、层层考核,确保分解到位、责任到位、落实到位。五要坚守底线,确保干成事还不出事。要把安全环保底线、质量底线、廉洁底线落实到工作的各个环节和整个过程。集团上下要心往一处想,劲往一处使,争取在下半年创造更大的成绩,书写更大的辉煌!